Saya telah mengikuti banyak training dengan topik LEADERSHIP. Hampir training leadership tersebut mengangkat tema mengenai model leadership: Demokratis, Otoriter, Situasional, Model Ki Hajar Dewantoro, Model Barrack Obama dan sebagainya, PADAHAL saat itu pesertanya adalah Leaders di perusahaan di level MIDDLE MANAGEMENT. Saat peserta menanyakan ke Fasilitator nya bagaimana aplikasi di Unit Kerja untuk memimpin Tim Bawahannya, Fasilitator kesulitan menjawab secara Model yang Baku dan Tegas.
Level Middle Management adalah Level Eksekusi atau Execution Manager atau Manajer Pelaksana dari apa yang telah digariskan oleh Top Management. Tentunya jawaban dari Fasilitator tersebut kurang tepat sasaran bagi Manajer Pelaksana. Manajer Pelaksana memerlukan solusi praktis berupa Langkah Kerja dalam Memimpin Tim Kerja nya dengan efektif dan efisien. Mereka tidak memerlukan sekedar wacana atau sekedar inspirasi bagaimana cara memimpin secara global dengan menggunakan contoh yang terlalu ngawang-ngawang. Akhirnya mereka dituntut untuk bisa menterjemahkan Wacana atau Inspirasi tersebut menjadi langkah kerja mereka dalam memimpin Unit Kerjanya. Dan, hal ini menyulitkan mereka dan hasil dari training tersebut tinggalah beripa Inspirasi saja.
Saya mencoba melempar pertanyaan ke Middle Management: "Model Leadership apa yang Anda aplikasikan untuk memimpin Unit Kerja ini?" Ujung-ujungnya jawaban dari mereka adalah Model Leadership Gado-Gado, karena mereka belum memahami bahwa Leadership juga memiliki Pola atau Model untuk menjamin efektifitasnya dalam menggerakkan Tim Bawahan mencapai Target Unit Kerja.
Sebagai kelengkapan dari Model Manajemen "MBO3", saya memunculkan Model Leadership yang sangat sederhana tetapi efektif untuk memunculkan Level Kinerja SDM di Level 1 dari tabel "MBTR". Jadilah Leadership Model "MBTR".
Model "MBO3" telah menetapkan:
??? Target Outcome yang tegas dan jelas dan tidak boleh ditawar.
??? Manual langkah kerja untuk merealisasikan Target Outcome tersebut.
Jadi, apakah ada kesulitan yang berarti dari seorang Kepala Unit Kerja (Middle Management) untuk mengajak dan menggerakkan Tim Bawahannya mengikuti dan merealisasikan apa yang sudah dijelaskan secara organisasi tersebut?
Keberhasilan dari seorang leader dengan Model Manajemen "MBO3" adalah bilamana Leader tersebut mampu membawa semua anggota Tim Kerjanya mencapai Level 1 yang berarti setiap SDM yang dipimpinnya memberikan Business Value yang tepat sesusi yang dibutuhkan opeh Perusahaan untuk mencapai Target Bisnis nya.
Kesimpulannya, Rangkaian kegiatan seorang Leader dengan Model "MBTR" setiap harinya adalah:
- Menjelaskan
- Menggerakkan
- Memonitor
- Melakukan Intervensi
- Mengevaluasi.
Jadi, sangat jelas sekali bahwa Perusahaan dapat memiliki keseragaman Model Leadership yang harus diimplementasikan oleh semua Kepala Unit Kerja. Masih jarang terjadi praktek seperti ini.
Model Leadership "MBTR" memiliki struktur langkah kerja yang jelas dan terpola dengan jelas pula, sehingga cukup mudah untuk mengevaluasi kemampuan Leader untuk menjalankan praktek Leadership "MBTR" di Unit Kerjanya. Jadi, Ketrampilan menngunakan Model Leadership "MBTR" bisa dijadikan Materi Evaluasi untuk semua Kepala Unit Kerja.