"MBO3" + "HCM"

MODEL MANAJEMEN UNIT PELAKSANA

"MBO3" (Management By Organization capital - Output - Outcome) merupakan Model Implementasi Manajemen Kinerja di Unit Kerja Pelaksana (Middle Management). Mengapa fokus ke MIDDLE MANAGEMENT (Manajemen Pelaksana)? Karena MIDDLE MANAGEMENT (Unit Pelaksana) di perusahaan apapun merupakan kunci penentu keberhasilan Perusahaan Bisnis dan harus dikelola dengan Model Implementasi Manajemen Kinerja yang tepat.

"MBO3"

Management By Organization

Capital - Output - Outcome

Model "MBO3" merajut keterhubungan KINERJA antar Sumber Daya yang ada di Perusahaan dan memunculkan Nilai Bisnis yang Tinggi dari setiap Sumber Daya tersebut. Dan, terjadilah ORKESTRA KERJA yang harmonis bergerak bersama memberhasilkan MISI BISNIS PERUSAHAAN.

Akhirnya, slogan "BEKERJA SAMA" bukan "SAMA SAMA BEKERJA" bukan sekedar slogan saja, tetapi dapat terwujud secara sistemik di organisasi perusahaan.

_{Dengan "MBO3", Karyawan Kita (SDM Indonesia) secara terstruktur dikembangkan untuk memiliki Mindset OUTCOMER, diajak memahami SOLUSI apa yang dibutuhkan oleh setiap User atau Internal Customer mereka dan bagaimana menentukan langkah yang efektif untuk memberikan solusi tersebut.}

Target AKHIR dari MBO3 adalah:

1. Setiap Unit Kerja memiliki rumusan TARGET OUTCOME (Department Capital)
2. Setiap jabatan memiliki rumusan TARGET OUTCOME yang terarah ke Target Bisnis Perusahaan (Job Capital).
3. Setiap Individu SDM mampu menghasilkan Target Outcome Bisnis di setiap jabatan masing-masing (Business Returned Value).
4. Biaya operasional setiap Unit Kerja berada di level wajar.
5. Perilaku Kerja SDM selaras dengan Core Values Perusahaan
6. Biaya SDM berada di Level Wajar (Best Practice)

• Pimpinan Perusahaan
• Pimpinan Bagian HUMAN CAPITAL
• Praktisi Human Capital Management
• Kepala Unit Kerja
• Dosen Manajemen
• Anda yang tertarik di bidang MSDM
• Mahasiswa S2 dan S3 di bidang Manajemen
• Penulis Buku Manajemen

Manajemen "MBO3" menjadi Model Manajemen Bisnis yang paling sesuai untuk diaplikasikan di Indonesia

• Keberhasilan Manajemen Training SDM diukur dengan jumlah Training Hours.
• Manajemen Kinerja difokuskan di PROSES KERJA.
• Sistem Evaluasi Kinerja SDM cenderung bersifat Subyektif.
• Sistem Skoring Evaluasi Kinerja SDM "dipaksa" memenuhi prinsip "Kurva Distribusi Normal".
• Loyalitas SDM diukur dari lama bekerja.
• Tidak ada keterhubungan dekat antara Hasil program Pelatihan dengan Bisnis Perusahaan.
• Dokumen Job Description tidak termanfaatkan dengan optimal untuk Bisnis Perusahaan.

Target KPI ditetapkan secara TOP DOWN disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dalam berbisnis di tahun penilaian kinerja. Dan, KPI merupakan hak penuh jajaran manajemen untuk menetapkannya sesuai target bisnis yang ditetapkan.