2024-07-18

Rangkaian tulisan yang saya susun disini merupakan kumpulan kisah pengalaman atau perjalanan karir saya, dimana didalamnya saya banyak mengalami proses dikelola dengan berbagai macam sistem Manajemen dan Leadership yang dipraktekkan oleh Perusahaan maupun atasan dalam operasional kerja kesehariannya.

2024-07-14 - Tri Warsono

Setiap Perusahaan Bisnis pasti menginginkan mendapatkan Capital Returned Value atau Nilai Balik Investasi yang telah diinvestasikan ke semua Sumber Daya Bisnisnya yang tentunya dengan keuntungan yang telah ditargetkan.

2024-07-13

Salah satu topik bahasan yang disampaikan adalah mengenai Produk Perusahaan. Dijelaskan bahwa kebanggaan kita jangan difokuskan ke besarnya perusahaan dan terkenalnya produk yang dijual perusahaan. Produk hanyalah media bisnis. Produk adalah media untuk mengalirkan dana masyarakat masuk ke perusahaan.

2024-07-13

Rumusan semua Target Output di Perusahaan bersifat tetap. Yang berbeda adalah Ukuran Indikator Keberhasilannya (KPI). Fungsi Utama dari setiap Unit Kerja (Sumber Daya) adalah bersifat tetap: Marketing, Sales, Production, IT, F&A, HC, Audit, dsb. Ibaratnya seperti profesi dokter. Setiap dokter spesialis memiliki lingkup kerja yang berbeda-beda walaupun di area yang sama yaitu di dalam tubuh manusia. Dan masing-masing Dokter Spesialis memiliki daftar output kerja yang akan sama.

2024-07-11

KPI (Key Performance Indicators) merupakan target ukuran keberhasilan dari setiap Output Kerja yang ada di Job Description yang merupakan bentuk nyata KEBERMANFAATAN atau SOLUSI yang harus dihasilkan oleh setiap SDM di jabatan masing-masing. Rumusan daftar output kerja belum memiliki makna bisnis atau Nilai Bisnis atau Capital bilamana belum disertai dengan target KPI nya.

2024-07-10

Semua UNIT KERJA adalah level MIDDLE MANAGEMENT atau Manajemen Tengah atau Manajemen Pelaksana atau Manajemen Eksekusi dari semua target atau KPI yang telah ditetapkan oleh jajaran direksi. Tata Kelola Kinerja di Middle Management harus menggunakan Model Manajemen Eksekusi Target KPI yang fokus di Tata Kelola strategi pencapaian Output Kinerja dari setiap Unit Kerja.

2024-07-09

Istilah "MBO" (Bukan Model MBO) bisa dipakai untuk mengembagkan STRUKTUR HIRARKI KINERJA yang diarahkan langsung ke Misi Bisnis Perusahaan

2024-07-08

Selaras dengan konsep Human Capital yang mengatakan bahwa setiap SDM (yang merupakan salah satu Sumber Daya yang sangat penting bagi Bisnis Perusahaan) dihadirkan, diberikan paket REMUNERASI dan dikembangkan oleh Perusahaan agar mampu memberikan KINERJA yang bernilai bisnis tepat untuk Misi Bisnis Perusahaan. Artinya, perusahaan telah menanamkan sejumlah NILAI INVESTASI di SDM dengan menghadirkan dan mempekerjakan SDM di Perusahaan sehingga dalam hal ini Perusahaan berhak mendapatkan Nilai Balik dari Investasi tersebut (ROI). Bilamana SDM belum memberikan ROI berupa Nilai Bisnis (Busines Value) sesuai target, hal ini bisa dikatakan bahwa Perusahaan mengalami kerugian dari sisi Nilai Bisnis yang diberikan oleh SDM.

2024-07-07

Model Leadership "MBTR" memiliki struktur langkah kerja yang jelas dan terpola dengan jelas pula, sehingga cukup mudah untuk mengevaluasi kemampuan Leader untuk menjalankan praktek Leadership "MBTR" di Unit Kerjanya. Jadi, Ketrampilan menngunakan Model Leadership "MBTR" bisa dijadikan Materi Evaluasi untuk semua Kepala Unit Kerja.

2024-07-06

Setiap usaha pasti memiliki Target Tertinggi yang ingin direalisasikan, biasa disebut VISI. VISI merupakan imajinasi besar di suatu saat yang ingin direalisasikan dan biasanya ingin menjadi Terbaik, Tersukses, Terbesar, Menjadi Pilihan, dan sebagainya. Untuk mencapai VISI tersebut, perusahaan harus melakukan MISI yang berisi rangkaian target kinerja untuk merealisasikan VISI perusahaan tersebut. Jadi setiap Perusahaan Bisnis pasti memiliki VISI dan MISI BISNIS.