Rangkaian tulisan yang saya susun disini merupakan kumpulan kisah pengalaman atau perjalanan karir saya, dimana didalamnya saya banyak mengalami proses dikelola dengan berbagai macam sistem Manajemen dan Leadership yang dipraktekkan oleh Perusahaan maupun atasan dalam operasional kerja kesehariannya.

Ada Sistem Manajemen dan Model Kepemimpinan yang sangat efektif untuk menggerakkan Kualitas Kinerja menuju Target Bisnis Perusahaan, tetapi ada juga Model Manajemen dan Kepemimpinan yang kurang efektif menghasilkan Kinerja.

Bahkan saya pernah merasakan dikelola dengan Manajemen dan Leadership yang TIDAK BERPOLA. Dari Perjalanan karir saya yang cukup lama tersebut, saya mencatat banyak Tacit Knowledge yang telah saya kumpulkan. Tacit Knowled yang saya kumpulkan mencakup berbagai penyimpulan terhadap apa yang efektif dan tidak efektif.

Semua penyimpulan saya tersebut didasarkan pada:

1. Explicit Knowledge dari berbagai sumber belajar
2. Jawaban dari rangkaian kata tanya: "Who - What - Where - Why - How - When" terhadap apa yang diputuskan untuk diimplementasikan di perusahaan.
3. Fakta bahwa segala sesuatu yang sedang berproses kegiatan pasti ada "TUJUAN PALING INTI" yang sedang ingin dicapai atau ada "SEBAB AKIBAT" yang melandasi untuk harus berproses kegiatan.
4. Selalu mencari jawaban atas pengulangan kalimat tanya: "Mengapa begini - Mengapa Begitu"; "Kok Tidak Begini - Kok Tidak Begitu". Dan seterusnya. Intinya adalah semua Tacit Knowledge yang saya kumpulkan berasal dari Rasa Ingin Tahu yang sangat kuat terhadap apa yang sedang terjadi di sekeliling saya dan apa yang menjadi ALASAN INTI dari semua proses kegiatan tersebut.
5. Banyak buku yang ditulis penulis dari luar negeri dan saya sependapat bahwa buku-buku tersebut merupakan maha karya yang sangat tinggi. Dan sampai saat ini menjadi BUKU PANDUAN UTAMA untuk diaplikasikan di berbagai perusahaan. Sempat saya merenung bahwa saat para penulis menyusun buku tersebut pastilah bahwa tulisan mereka diinspirasi oleh kondisi dan situasi lingkungan yang mereka alami atau mereka lihat. Pertanyaan sederhana saya adalah pernahkah mereka memahami situasi dan kondisi yang ada di Indonesia dengan berbagai keberagaman dan regulasi yang tentu saja berbeda ini?

Dari sini saya mengambil kesimpulan bahwa Teori, Model, Konsep yang mereka temukan adalah benar sekali, tetapi kebenaran tersebut adalah bentuk SOLUSI untuk menjawab tantangan yang mereka alami di situasi dan kondisi saat itu di lingkungan itu. Jadi, untuk di Indonesia, Teori, Konsep atau Model yang mereka munculkan di dalam buku mereka harus disesuaikan dengan berbagai aspek lingkungan di Indonesia.

Saya mengalami sendiri bagaimana pimpinan perusahaan dengan disiplin yang kuat mengikuti Apa Kata Buku dalam melakukan implementasi Model Manajemen tersebut di perusahaan. Dan.... hasilnya tidak optimal kalau diukur dari pergerakan KPI Misi Bisnis nya dan data perkembangan kualitas SDM (Knowledge, Skills dan Attitude nya) dan Kualitas kerja organisasi nya. Kesimpulan saya adalah Konsep, Teori atau Model Manajemen, Leadership, Organization Development yang mereka suguhkan melalui buku mereka harus disesuaikan dengan kondisi dan situasi lingkungan di Indonesia dari sisi regulasi, keberagaman budaya, dan sebagainya.

Kitalah, warga Indonesia yang sangat paham tentang Indonesia. Jadi kitalah orang yang paling tahu bagaimana cara melakukan penyesuaian dari semua model manajemen tersebut untuk diterapkan di Indonesia.

Dan bahkan kita, warga Indonesia yang paling tahu tentang Indonesia, memiliki peluang untuk memunculkan Teori, Konsep atau Model Manajemen yang sesuai dengan Indonesia dilandasi dengan banyak sumber wacana atau inspirasi yang dapat diambil dari berbagai buku-buku kelas dunia tersebut. Bravo Indonesia.....!